UM&SI nasce con l’obiettivo di studiare, consigliare ed applicare metodologie, processi, teorie e best practices per la gestione dell’incertezza
STUDIO, RICERCA E CONSULENZA, PERCORSO DI FORMAZIONE PER ADAPTIVE SUPPLIER CAPACITY MANAGEMENT PROFESSIONAL
UM&SI propone argomenti di tesi universitarie e assiste studenti di varie facoltà nello sviluppo di studi inerenti vari aspetti e applicazioni nell’ambito dell’incertezza
UM&SI collabora attivamente con il Comitato Ricerca e Sviluppo di ADACI in merito a studi ed applicazioni di strategie, metodologie e tecniche di acquisto e di pianificazione innovative
UM&SI propone project works e assiste studenti dei master di varie Business School nello sviluppo di studi sull’incertezza
La vita non è aspettare che passi la tempesta, ma imparare a ballare sotto la pioggia. (Gandhi )
Niente può giungere inaspettato. Bisogna aspettarsi di tutto.
Euripide (Hypsipyle – 410 a.c.)
Il PROCESSO DI S&OP
L’importanza del processo di Sales, Inventory and Operations Planning
La meccanica del S&OP
L’assessment pre-implementazione
I livelli di maturità dell’S&OP
Forecast, flessibilità e orizzonte di pianificazione
S&OP e strategie produttive
La meccanica del S&OP
L’assessment pre-implementazione
I livelli di maturità dell’S&OP
Forecast, flessibilità e orizzonte di pianificazione
S&OP e strategie produttive
Il PLAYBOOK
Lo sviluppo della Capability Matrix
L’importanza del playbook
L’implementazione e lo sviluppo del Playbook
Sezioni del Playbook
L’utilizzo del Playbook per la definizione degli scenari di acquisto
L’importanza del playbook
L’implementazione e lo sviluppo del Playbook
Sezioni del Playbook
L’utilizzo del Playbook per la definizione degli scenari di acquisto
Il SUPPLIER WORKLOAD STATUS
Lo sviluppo della C&C Matrix
La scelta del driver per valutare i carichi di lavoro dei fornitori
L’analisi degli indici di saturazione dei fornitori
La scelta del driver per valutare i carichi di lavoro dei fornitori
L’analisi degli indici di saturazione dei fornitori
L’ESTIMATED CAPACITY PLANNING
L’importanza dell’Estimated Capacity Planning e dell’analisi del carico di lavoro dei fornitori
L’Estimated Capacity Plan, ovvero l’ipotesi «grezza» di pianificazione
Ruolo del Supplier Relationship Management per la pianificazione dei fornitori in condizioni di incertezza
L’Estimated Capacity Plan, ovvero l’ipotesi «grezza» di pianificazione
Ruolo del Supplier Relationship Management per la pianificazione dei fornitori in condizioni di incertezza
IL SUPPLIER BOOKING
L’importanza del suppliers booking
La negoziazione degli spazi e dei costi di fornitura
Diritto delle opzioni di acquisto
Gestione delle opzioni di acquisto
L’aggiornamento della C&C matrix e della pianificazione dei fornitori
La negoziazione degli spazi e dei costi di fornitura
Diritto delle opzioni di acquisto
Gestione delle opzioni di acquisto
L’aggiornamento della C&C matrix e della pianificazione dei fornitori
EXPERIENCE ASSESSMENT (TEST-EXAM)
L’esame è facoltativo e consente l’accreditamento come Specialist.
Il percorso di formazione in Supplier Capacity Management Professional (SCMP) può essere completato senza vincoli di tempo.
E’ anche possibile frequentare uno o più moduli, senza completare l’intero percorso.
PERCORSO DI FORMAZIONE COME ADAPTIVE SUPPLIER CAPACITY MANAGEMENT PROFESSIONAL
Il percorso è articolato in 5 moduli teorico-pratici, al termine dei quali si ottiene l’attestazione di Practitioner.
Superando un esame facoltativo si ottiene l’attestazione di Specialist.
Superando un esame facoltativo si ottiene l’attestazione di Specialist.
